Project Management

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Kontakt:

Volker Westphal 

Senior Account Manager

Tel.:  49 (69) 797-84530

 westphal.volker@siemens.com

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Project Management made by SIEMENS

Worauf kommt es an ?

Ein Projekt ist ein strategisches durch den Projektauftrag definiertes Vorhaben, das durch Einmaligkeit der Bedingungen bzgl. Zielvorgaben, zeitlicher, finanzieller und personeller Begrenzungen gekennzeichnet und projektspezifisch organisiert ist (DIN 69901).

Das Projektmanagement beinhaltet die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die methodische, systematische und vertragskonforme Abwicklung eines Projektes. Hierzu zählt auch das kontinuierlich mitlaufende Qualitäts-, Risiko-, Konflikt-, Chancen- und Änderungsmanagment.

Siemens Engineering & Consulting verfügt über gut ausgebildete, intern zertifizierte und weitergebildete Projektleiter mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz. Für den gemeinsamen Projekterfolg strukturieren und steuern unsere Projektleiter alle Projektabläufe, Vorgänge und Ereignisse in überschaubare, standardisierte Projektphasen mit den dazugehörigen Projektschritten und Arbeitspaketen sowie den phasenübergreifenden Prozessschritten.

Mit spezifischen Tools werden die Kosten-, Termin-, Funktionalitäts- und Qualitätsziele ständig überwacht. Änderungen und Abweichungen führen durch schnelles Einleiten und Durchführen von geeigneten Maßnahmen zu einer Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer.

Wesentliche Erfolgsfaktoren sind dabei klare Projektabläufe ("Phasenmodell" und "Meilensteine"), die Festlegung eindeutiger Verantwortlichkeiten ("Rollen") mit nachvollziehbaren Zielvorgaben für alle Beteiligten sowie eine stets offene und verbindliche Kommunikation.

Project Management gemäß PM@Siemens:

  • Projekteröffnung und -klärung

  • Maßgeschneiderte Projektführung

  • Klare Definition der Prozesse und Rollen

  • Vertragsmanagement

  • Regelmäßiges Projektcontrolling

  • Kontinuierliche Risikobetrachtung

  • Durchgängiges Qualitätsmanagement

  • Training und Weiterbildung der Projektmitarbeiter

  • Sicherstellen der Zusammenarbeit und Kommunikation

  • Abnahme und Dokumentationsübergabe

  • Projektabschluss

  • Gewährleistung

Ihre Vorteile für ein erfolgreiches Projekt:

  • Zertifizierte, erfahrene Projektleiter

  • Systematische, durchgängige Projektstruktur

  • Abgestimmte, definierte Projektaufgaben

  • Frühzeitiges Identifizieren und Minimieren der Projektrisiken

  • Sicherung Ihres Budgets

  • Optimierung der Projektabläufe

  • Schnelle Reaktionszeiten

  • Hohe Flexibilität, Transparenz und Nachhaltigkeit

  • Effiziente Organisation, Kommunikation, Koordination und Abwicklung

  • Umfassende verfahrenstechnische Kompetenz sowie fundiertes Engineering-Know-How über den gesamten Lebenszyklus einer Anlage